时间：2009年11月17日下午（12：00—16：10）

　　地点：深圳会展中心5楼牡丹厅

　　主题：危机、变革、可持续发展

　　主持人：北京大学副校长海闻教授

　　主持人海闻：各位来宾，女士们、先生们，首先很高兴能够出席第十一届中国国际高新技术成果交易会“中外CEO论坛”，并荣幸的担任本次大会的主持人。

　　下面请允许我介绍出席会议的嘉宾：

　　高交会组委会副主任、深圳市副市长陈应春 

　　思科全球副总裁史瑞夫 

　　日立环球存储科技公司首席技术官史蒂文·坎贝尔 

　　美国国际数据集团董事长麦戈文 

　　飞思卡尔半导体有限公司全球副总裁汪凯 

　　威盛集团副总裁、中国区行政长徐涛 

　　中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁于吉永 

　　星桥国际新加坡私人有限公司常务副总裁曾士生 

　　杜邦公司执行副总裁唐乐年博士　　

　　下面我们以热烈的掌声欢迎领导和嘉宾的到来，我们有请高交会组委会副主任，深圳市副市长陈应春先生致词。

　　陈应春：谢谢主持人。尊敬的各位来宾，各位朋友，女士们、先生们、大家下午好！今天我们在这里举行第十一届中国国际高新技术成果交易会“中外CEO论坛”。我们非常的荣幸的邀请到杜邦、思科、日立环球存储，飞思卡尔、长城、威盛，星桥国际全球知名企业的出席和发表演讲。在此我代表深圳市政府向远道而来的嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　去年以来，国际金融危机给世界经济带来了极大的冲击，并促使各国经济进行深刻的变革和转型，中国政府及时调整宏观经济政策，积极促进经济调整和科技创新，推动重点产业的振兴，力求实现经济平稳较快发展，目前中国与世界经济都出现了向好的态势，但是经济健康复苏将是一个漫长的过程，迫切需要有创新的思想，尖端的高新技术成果以及快速健康发展的企业支撑世界经济的全面复苏，各国企业在这次金融危机当中经历了巨大的挑战，也面临着变革和发展新机遇。

　　本次“中外CEO论坛”以危机、变革、可持续发展为主题，邀请的全国不同地区领域的企业CEO进行了演讲。他们将以自己独特的见解和卓识的远见为我们传递思想。进一步坚定企业把握机遇，战胜危机的信心，引导企业走出困境，实现和可持续发展的。我预祝本届“中外CEO论坛”取得圆满成功。谢谢大家！

　　主持人海闻：非常感谢陈副市长的致辞和对论坛的支持。世界经济经历了金融风暴以后，虽然正在缓慢的复苏，调整仍然非常的严峻，今天出席论坛的各位嘉宾都是非常杰出的企业家和CEO，下面我们进入到精彩演讲的环节，每个嘉宾发言时间是15分钟，之后在有1-2个问题提问。

　　下面首先有请思科全球总裁史瑞夫先生演讲。演讲主题：信息推进中国协作型的创新。

　　史瑞夫：非常感谢海闻教授对我的教授，额非常感谢给我此机会参加杰出的“中外CEO论坛”。在中国的发展受到了高新科技很大的鼓舞同推动，现在非常明确的事实是创新是推动生产力发展的重要因素，并且可以提高所有公民的生活水平和福利，因此创新是经济增长非常重要的组成部分，在这里想和大家介绍一下思科的背景以及是我们是如何推动创新的，我们有63000多名员工，我们的业务在很多地区都有开展，我们在创新方面的投资非常高的。因此在创新方面投入巨大，在中国也是如此，在中国我们的业务也是非常大的，在中国有2万名员工，通过制造、研发、市场业务为中国创造了大量的就业机会。

　　同时，在中国的五十个企业都有投资，帮助中国企业进行创新，一会儿我会跟更加详细的介绍一下这个合作的模式。

　　思科的创新模式的基础最重要的一个要进行整合，在技术流程以及企业文化之间进行整合，文化扮演了很重要的角色，促进创新，创新通过一系列的失败才可以获得创新的结果，只有通过这种试验、冒险才可以得到技术的突破。

　　思科同时在寻找更好多模式应对挑战的方式，我们在美国是一个技术创新的公司，通过各种形式进行全球的协作，创造更多的市场机会，过去不错的模型在现在不一定适应，我们要不断的变革，要用这种有机的研发和兼并收购这样的模式进行了结合，要确保不断的进行创新。

　　在一年之前我们找到了第三个模式，特别在中国是非常合适的，也是协作型创新，我想在这里详细的介绍一下，这是更加深入研发创新的模式，看一下中国新型的国家是更加合作型的方式，例如说他们在国外获得的收入，他们会回国内，在国内进行进一步的发展，我们可以通过合作的方式，获得给大的经济利益支撑帮助这些本地的创新活动。这种协作方式建立在自主研发之上的，我们在兼并和收购方面有23年的历史，每次进行兼并和收购时都有财务上的目标，我们收购80%企业可以超过我们预期的财务目标，在中国要使用第三种模式，这种模式是更加具有长远眼光的，更加长期性的合作模式。这也是切合中国在本地促进创新的目标，而这个模式是一个比较复杂的合作模式，例如说和大学的领先机构进行了合作，在中国有很多大学在研发领域、创新领域都有非常大的竞争力，可以帮助我们创建新的公司，另外政府的支持是非常的重要，提供正确的政策扶持以及技术的分享，不仅仅要乐于分享创新的技术，而不是自己紧紧的掌握住这个技术，要进行相互的分享才可以找到更多合作的机会，还有商业模式，这是很基本的一个问题，中国的知识产权保护等等，最重要的一点：在中国有大量的创业人员，也许是世界上最多的一个国家，我们希望能够借助这样的一个优势，帮助这些个人创业创造商业的成功模式，在这个模式当中，这之间不仅仅是投入美元，而是有更多的工作要做，不仅仅投资资本，而且还有租赁设备，我们投入了大量的资本发展这样的业务，帮助这些企业获得资本以及分享技术，以及分享业务流程，当企业得到整合以后就要提供更大的知识，带来领导力和全球技术的人才，使他们更好的融入到市场当中去，如果我们看中国的模式，我们会发现有些因素，如果整合起来，就可以使企业获得成功，我们投资的一个企业是感觉到非常的骄傲，是创新领域做的非常成功的企业—安博教育，安博教育创造了全新的培训模式，使这些培训的人员得到更好的工作，学生的人数已经超过了3万名，潜在的客户群超过了百万，帮助他们的学生获得工作，找到工作，使这些就业人员能够获得高科技的技能，使他们获得更好的体验，在中国和很多其他的国家都是一样的，创新需要一些成功的要素。思科切合每个国家作出一些调整，这就显示了在中国培育这种创新的生态环境多么的重要。

　　最重要是人才和素质，当今中国工程师、高技术人的数量比世界上任何一个国家还要高，还有激励研究和开发，使这些人才能够找到合适的机会，推动研发工作，另外在不同的地区，不同的省份要有一个统一的监管机构和环境，在IT领域有非常重要的一点，要采取一个全球通用的标准，例如在日本成功的原因在于有些适用于日本的标准，这些标准在全球范围内有很大的影响力，在中国也需要在创新技术的同时采用国际的标准，这些信息技术如果能够成为国际标准的话，就有更广泛应用的潜力和环境。最后还保护这种技术开发的生态环境，我们知道研发是很重要的一点，要实现研发使中国的经济获得可持续的发展。这是我简单的介绍。我现在欢迎大家提问。

　　提问：你刚刚讲到10亿美元的投资在中国还是全球呢？创业者是怎样和思科的系统进行结合的，你们有一个团队评估每个项目吗？因为你投资了10亿美元。这是很大的一项工程。

　　史瑞夫：当然不是一次性的，而是分了很多次，每次进行一个小的投入，我们有一个团队，还和本地的人才相互的合作。

　　提问：非常感谢你的发言。我有一个问题，你讲一下你对华为的看法，这是非常杰出的公司，是中国人感到骄傲的公司，他们作出了很大的成就，这是非常棒的公司，其实竞争才能使企业变得越来越好。

　　史瑞夫：实际上他们的成功因为竞争才获得了，因为竞争使你更加有创新型，有核心的竞争力，正是因为竞争足够激励，才会使你的企业变得杰出。　

　　主持人海闻：下面非常荣幸的请出日立环球存储科技公司首席执行官史蒂文·坎贝尔，负责全球公司产品的发展业务，在公司未来发展方向扮演了重要的角色。史蒂文·坎贝尔在电子技术存储行业拥有了三十年的经验，在高科技公司担任高科技管理职务。

　　演讲主题：持续发展及盈利之路。

　　史蒂文·坎贝尔：非常的高兴，非常的激动能够参加今天的会议，成为今天会议当中的一员，对于这个日立的环球存储来说，我会详细的介绍一下公司的情况，实际上日立环球存储是日立公司并购的产物，我们研发中心在美国和日立都有的。在两地都有我们研发的团队，现在的全球员工是三万二千人，我们在深圳也有我们的工厂，同样我们在整个产品方面也是有非常广泛的产品结构。

　　在生产工厂方面，在中国有三个工厂，包括我们的组装，磁头生产的磁装线都在深圳。同样我们是在菲律宾对我们的产品进行了组装，例如笔记本、电脑等等都是在这些地方进行生产的。另外新加坡主要是生产服务器的硬盘，在产品组合当中，我们可以看到两个不同品牌，还有车载的硬盘，我们现在正在向固态的硬盘发展。

　　今年发展的情况，我们也是面临了经济危机，但是日立全球存储保持着稳定的增长，我们可以看到2009年GDP的增长，我们可以看到在支出方面，绿色是代表危机之后，蓝色是危机之前的，红色表示今年2009年10月份的数据。

　　日立环球存储马上进入了转折的阶段，同过去的几年相比，今年也是出现了一个底部，那同样的，我们在今年后半年的时候，我们进行了相应的调整，力争在经济危机当中进行逆转，中国应对经济危机方面，也是实施了非常有利的举措，非常积极的举措，我们看到中国是向4万亿的经济刺激计划，在经济危机之前，中国也是发布了这样经济刺激的计划，这样很有效的刺激了国内生产的需求的增长，同样包括非常积极有效的就业计划，我想在这方面，中国做的非常的好，同样保证了2009-2010年GDP增长保持8.5%。对日立环球来说，中国是非常好的投资环境，我们是希望在将来能够增加我们在中国的投入，中国作为日立的非常重要的制造基地。

　　（PPT）左边图3Q08的曲线，从生产的产量进行了大幅度的减少，整个市场的不确定性进行了增加，需求在不断的减少，我们看到硬盘产业也是2008年第四季度到2009年第一季度，整个公司收入递减了26%，运输也是递减了32%，现在对于我们来说也是非常艰巨的时期，更好的满足客户的需求。

　　实际上这个地方，大家看到日立环球存储科技的战略举措，事实上在日立并购IBM的时候，建立了几年的亏损。在2008年的时候，实现的第一年的盈利，我们会继续实施高效节约成本的战略，同样我们在整个企业当中建立起了高效的流程，同样我们也是发觉新的机遇促进战略性的增长，另外建立了合理合作伙伴的关系，并购了一些企业，建立起我们在零售行业当中的品牌，这些工作都是进展得非常的顺利，我们在产业变革的时间抓住机会，提高整个企业的盈利能力。

　　我们看看日立环球存储的科技在中国运营重要的决策，在中国拥有三大生产制造基地，在2009年是整个行业的转折点，在中国有非常强有力的管理团队，能够非常好的执行整个日立企业管理的策略，同样我们得到了中国管理团队非常积极的反馈，所以说在中国的管理团队当中表现的也是非常的积极，我们看到所有的一些都是在不断的推动，包括工厂、这样也是减少了整个决策的过程，我们必须非常清晰快速作出决策，并且推出了我们新的产品，将这些新产品推向市场，提高了整个在中国运行的能力，同样也是充分利用中国生产基地多元化、文化的特点，另外也是继续进一步的开发本地的人才，我们的管理团队也是非常成熟的，长期来看也是非常成熟，我们会关注优秀团队人才的本地化，我们看一下日立整个公司前景的预测，在收入方面，我们不断的增长，我们提到表面也是有了大幅度的改观，在现金流以及能力盈利方面，在2008年和2009年都有非常好的表现，并且随着整个行业市场出现的好转，我相信在这方面就有比较好的表现，同样我们不断的提高技术的能量，中国作为日立环球存储非常重要的生产基地之一，

　　这是日立关注首先是垂直整合，强有力的领导层，盈利性的刺激等等。所有的这些都是日立环球存储科技公司在今后将要关注的。非常感谢！

　　主持人海闻：谢谢史蒂文·坎贝尔先生。

　　下面有请美国国际数据集团董事长麦戈文先生演讲，IDG是选世界最大的信息技术出版、技术风险投资公司，2008年IDG的全球营业额为32亿美元，麦戈文先生毕业于麻省理工学院，艰辛技术的力量，由此成就了他今天的事业，麦戈文先生获得了“终身成就奖”下面欢迎麦戈文先生。

　　演讲主题：存续百年的老牌公司特质。

　　麦戈文：大家下午好！刚刚海闻教授对我的介绍非常的好。我非常的高兴能够来到这里，刚刚海闻教授提到我们的使命就是把IT行业方面的信息带给大家，将这个技术使用得更好，我们现在在十几个国家都开展的业务，并且为大量的顾客提供IT市场的信息，我们非常荣幸的成为第一个中美合资的公司，我们在八十年代的时候进行了合资，在中国每周出版电脑方面的报纸，另外我们还有很多其他的出版物，现在有42个在中国网上出版的刊物，八十年代早期的时候，发现非常迅速的领域是高科技的，在该企业的领域通过研发给顾客带来更多选择的项目，项目自己的增长和发展也会更加的迅速，这是在二十年之前我们的认识，我们相信使这个产业不断的发展，我们也可以造福于人类，增长更多的就业机会，在1992年的时候，我们开始进行了大量的投资，现在已经投资了150万的美元，创造了4500万的就业机会，我们发现在中国的经历让我们感觉到非常的鼓舞，另外在韩国和美国，我们也是有类似的合作，今天想讲的是怎样应对金融危机对于技术领域的影响，实际上我们知道最好的一个应对金融危机的方法就是避免金融危机的出现，我们一直在说你开始就必须有清晰的想法，知道你的目标和使命是什么？而且要使你的员工和顾客供应商都能够理解，了解你的目标和使命，一个企业最重要的目标是要使顾客成功，这是一个企业最主要的目标，要给顾客提供最好的，最具有满意度的服务和产品，使他们的企业能够成功，这样才能够将你看做是主要的合作伙伴，这样业务就可以成功，当然你要做的是给他们提供更好、和顾客有更好的关系，并且和他们有更加持续的经济关系，考虑一下，给他们提供了哪些好处，所购买的不是产品，购买的是服务，他们要了解这个产品有多少的好，能够使他们实现目标，这样才能够不断的发展你的产品，不仅仅是要销售你的产品，而是更好的有后期的服务和支持，这样才能使你的客户关系良好的持续下去，产品后期的服务和支持给你带来更大的收入，成为更大收入的板块，所以你要考虑自己持续发展的战略是如何的？使你收入不断的增长，使自己更好的方式通过应对经济衰退的情况。因为你的收入是比较持续的，那么要实现这个目标，你要了解谁能够提供最好的客户服务，通过一些调查了解客户的需求，使他们的服务能够更加的密集，更加有效的，你的员工能够更好的执行政策，提供最好高质量的产品和服务，不断的从客户那里获得反馈的信息，使流程能够延续下去，还有另外一个方法也是采取的，使这种客户的反馈能够满足不断变化的需求，很多企业犯了一个错误，他们很有热情的，而他们的热情在竞争对手身上，他们总是强调自己的竞争对手又找到了什么新的技术，有怎样新的产品，但是实际上如果你能够更好的了解客户的需求，了解他们不断变化要求的话，你有没有空间去思考你的竞争对手是在做什么了？因为你的注意力放在了顾客身上，我自己的经历，我自己的事业就教会了我这点，我很年轻的时候，我在体育方面有很大的兴趣，那么我就知道，在竞争当中，如果太过于关注竞争对手的话，就不是很好的，你要更多的关注自己，竞争对手的产品有的时候就很切合市场的需求，如果你去复制这个产品的话，就没有任何的竞争优势，你要找到的是一个更加切合顾客需求的，更能够满足他们反馈需求的产品，你要确保你研发的产品，能够在财务上面有很好效果，你要提前行动，并且进行贷款，研发你的产品，之后你的收入就可以归还贷款，这样即使在金融危机的背景之下，你也可以和顾客保持了一个良好的关系。

　　另外一个因素是技术，当你的企业成功的时候，产品成功的时候，新的技术看起来似乎是一种威胁，第一道防御是告诉自己，这并不是很重要的，这个技术并不是很好的，你会告诉顾客说这个技术并不是很可靠的，还是不要用它，这并不是一个正确的态度，不能只是告诉客户说不要关注这个技术，而是同时要自己在研发领域作出努力，使你的产品能够更加良好的表现，这样才能过使你的客户采用你新的技术，使你的品牌能够成为一个大家都信任的品牌，我们要本身研发领域作出更大的投入，同时除了自身的研发以外，还要进行一些收购，使这些收购的企业新的技术可以带入到市场当中去，通过收购可以获得更多先进的技术，使品牌和效果更好。最后一个还要牢记：在工业化的经济体当中，资本是非常重要的，因为要用很多资本购买很多的商品，现在进入了知识经济的时代，关键的是人才，因此要不断的投资自己的人才，这样才能够使你的竞争力得到延续，你要提供大量的培训项目，包括和大学的合作，之前我们和思科公司的总裁聊到收购有多少的重要，我收购的时候，会和人力资源部的经理谈，会了解他们企业有多少的博士和硕士和专业人员，才会决定收购不收购这个企业，他们有非常高层的人才，例如PHD博士，工程师，他们工作了很多年，就有大量的工作经验，考虑收购这个企业，要看企业收入增加，而且要看投入的人才，在研发方面人才方面进行了投资，你的人就会更加的忠诚，忠诚度就会更加的高，这样你的财务表现必然就会变得更加的好。

　　当然我们的人走了裁员了，那我们财务的支出就会减少，这是一个好消息，但是这并不是正确的想法，我们一定要认识到最大投资收益，实际上在于培训自己的人才，投资自己的人才，这样才会使你的投资获得更大的收益，必须在培训方面有足够的投入，否则就会受到非常不好的影响，因为削减了培训就留不住人才了，这是一些比较基本的方法，你要有足够的人才，他们应该懂得如何让顾客得到更高的满意度，了解更多的需求，需要有人才做创新，具有高技能的人才，这样才可以和竞争对手进行了竞争，确保公司的顾客能够获得满意。这是我的一些简单的想法，我们建议一些新兴的企业如何做好一些准备在市场当中获得成功，而不是在金融危机当中受到很大的影响。谢谢大家！

　　提问：我是网易科技的，请问创业板在上个月已经在深圳推出了，看到在创业板的很多上市公司的背后，看到中国风险投资公司的身影，你怎么看待外资的风险投资公司在创业板的机会，IDG在创业板有怎样的作为？

　　麦戈文：我们非常高兴在中国看到风险投资所获得的成就，我们在中国已经有大量的投入，在中国的投资回报率是非常高的，达到了45%的，我们三分之一上市的公司，三分之二通过收购实现的，我们非常高兴在深圳终于获得了创业板，终于在非常长的期待之后，我们第一天有28家公司上市，当然在长期来讲，就有更多的公司，我们将会通过更多的投资来扩大我们这方面的业务，而且会有更多的投资者，来到中国市场，因为他们知道现在他们的资金有了一个新准入的入口。

　　提问：过去金融危机的一年，有很多VC都收缩了自己的投资，请问IDG是否感受到压力，此外IDG在过去一年的投资额大概是多少？

　　麦戈文：我们现在的投资是26亿人民，我们的投资是达到了15亿，我们和很多风险投资的业务都有开展，我们当然受到了一些金融危机的影响，因为资金投入数量还是有些收缩的，现在我们投资是10-15亿左右每年，有很多投资者是养老基金，每年都会要支付一些现金的支出，那么有更多的资金流下来，例如到私募基金的增加会使养老基金有所减少，但是我们有新的基金加入进来，投资的周期是五年左右，新的基金投资的数量看起来还没有减少。

　　提问：非常感谢麦戈文先生。因为没有IDG的话就不会有像百度企业的成功。我的问题是说作为IDG的CEO，你是否给我们一些新一代，下一代中国人创业者提供一些建议呢？

　　麦戈文：我想最好的建议是走出去，寻找市场的需求，了解客户的需求是什么？他们需求的价值是什么？这样就能够帮助你，支持你找到解决的方案，满足他们的需求，在IDG刚刚创立之初，我们和很多电脑企业进行了交流，适当的调整他们的需求是什么？他们的现状是什么？我们开始就没有任何的风险投资，当时我把我的车卖了，用这个钱注册了我的公司。

　　首先要了解客户需求，这样才有机会。了解市场的需求，这样才能够获得收入。你的解决方案切合市场的需求才可以从中赚钱，当然在这个过程当中，你可能会遇到很多的竞争和监管，你必须要有一个稳定的团队进行了这项工作，另外还要有知识产权，不能很容易的被人家复制，因为有了这些特点和努力的话，最终就会取得成功，当然如果你想要风险投资的话，你可以来找我。

　　主持人海闻：非常感谢麦戈文先生。希望更多的年轻人可以创业。

　　下面有请飞思卡尔半导体有限公司全球副总裁汪凯演讲。

　　汪凯：尊敬的各位来宾，女士们、先生们，大家下午好！我非常的高兴代表飞思卡尔公司参与“中外CEO论坛”。我的演讲题目：通过提高能效和创新，希望和在座的各位一起交流在危机之下的变革和创新，以及大家共同关心的提高能效和持续发展的问题，我们公司有50多年的历史，飞思卡尔是全球领先的半导体公司，为企业和消费电子，工业控制和网络市场设计嵌入式的半导体产品，我们公司分布在全球，2008年的收入超过50亿美元，在整个全球拥有设计、研发、制造和销售的机构，过去几年，飞思卡尔集中关注在半导体三个具有影响性的行业，健康和安全以及绿化，绿色化的趋势是我们创新和实现可持续发展的之一，关注环境和提高能能源的效应，能源深入到经济和生活的各个方面，我们希望通过提高能效和创新，帮助应对地球面临很多环境方面的挑战，当人们为全球的环境问题寻找解决方案的时候，高能效是我们驱动的，包括嵌入式处理和半导体管理技术解决我们面临关键环境的问题，现在我想谈谈我们在中国看到的机会，看到了飞思卡尔在解决这个问题上采取的一些措施，2009年中国超越美国，成为全球最大的汽车市场，到今年年底，中国有望成为全球最大的汽车制造国，国产汽车尽管在国内销售方面也是有很大的优势，但是今年第一季度中国只出口了6.1万辆汽车，中国要成为全球汽车市场重要的参与者，一个重要的挑战是如何设计出符合国家要求和安全标准的汽车，因此，中国非常需要汽车开发方面的经验，高级嵌入处理技术的集成以及在性能燃油型经济和安全质量方面达到国际标准方面的汽车，飞思卡尔全力帮助中国汽车业实现技术的进步和国际化，去年我们携手奇瑞汽车、建立了汽车实验室，开发动力总成和发动机的控制系统，也与中国的著名厂商建立了开发联盟，为汽车电子开发了模式，今年年初，飞思卡尔和东风汽车建立新的实验室，为全球提供混合动力技术，作为汽车行业的领先者，飞思卡尔与业界领先的制造商和供应商合作，我们和全球的每一家制造商和一线的供应商，建立了稳固和长期的客户关系，如何满足全球市场的要求。飞思卡尔为汽车行业提供了最全面的嵌入式处理，模拟、传感器的系列产品，我们的汽车控制器传感器覆盖了整个车，随着中国新兴市场不断的加快发展，我们将提供了成本优化的解决方案，整合先进的底盘和安全系统。例如安全气囊，排压监测系统，上个月获得了最佳电子芯片奖，面向了新兴的市场，为电子仪表盘设计的，这是飞思卡尔首款本土团队开发验证、测试、生产、专门面向本地客户和市场的汽车产品，这一系列产品的推出充分体现出飞思卡尔发挥了本地的优势，面向本地企业的对中国的承诺。

　　下面谈谈中国联网基础设法的发展，随着网络技术的普及，我们将在手机网络上高速度的传输实现，适应日益严格的标准，提供的数据传输是现有的几倍，运营商服务更多的客户，并在一定的带宽上提供更多的数据和服务。

　　今年年初中国开始发放3G的牌照，2009年中国在无线技术方面的支出有所提高，下一代网络提高性能和降低成本方面，飞思卡尔正在发挥着日益的重要，飞思卡尔是嵌入式处理器的全球领先者，我们的处理器技术以及各方面的优势，我们正在与领先的数据通讯合作，开发支持宽带多媒体、无线体验所需要的下一代技术。

　　今年八月的飞思卡尔论坛上，提出了新的一个产品，充分的利用了出色的节能性能，在飞思卡尔技术论坛上，我们提出了下一代的产品，为嵌入式多核系统的功能效应和编程性就有新的目标。

　　下面我想稍微谈一下另外一个能源网络。智能电网将按照所需的需求提高效用反馈，把电能、传统发电站的能量结合起来，有效加以利用，中国启动了十年的项目，建议自然电网将电力传输带入到数字年代，通过实施电网，中国希望可以讲再生能源提供15%，智能电网将在未来的发展当中发挥了重要的作用，其中一个重要的是智能电表，飞思卡尔是智能电表技术的行业领先者。

　　今年北京举行一次上，我们进行了很多的测试，飞思卡尔提供了低成本的解决方案，我们产品线非常的丰富，可以支持无线的通讯。飞思卡尔在10月份巴塞罗那的会议上，推出了一个参考计量，包括软件和硬件，这样使开发变得更加的迅速和便捷。

　　电子书，数字阅读器，被人们的关注，这些设备使用非常的便捷，飞思卡尔的处理器，目前占有电子书、阅读器60%的市场份额，根据KBI预计到2013年将占据250亿智能处理器的一半，飞思卡尔推出了综合解决方案，并使用65万的处理技术，这么多解决方案，包含了非常先进便捷式的管理功能。

　　最重要的一点：我们看到了很多有关的各方面，可以看出加入了很多系统管理和芯片处理的技能。要讲的一点，我们为中国产业提供众多的性能时，我们希望利用我们的技术和各种的方式，为我们的中国提供更多方案。谢谢大家！

　　提问：刚刚知道了你的产品确实有着非常广泛的应用，你认为在将来的一段时间内，你的公司是如何同中国的企业进行合作，还是单独的建立研发团队呢？我想知道你在中国本地化发展的战略是什么？我们知道飞思卡尔在中国的本地化的战略是怎样的？

　　汪凯：我们的产品其实不紧紧把东西销往中国，从公司的角度，我们把整个的研发技术转移到中国，整个亚太区超过1万人的团队，包括生产、工装、测试，有在天津和马来西亚，在中国也有很大的研发团队，我刚刚介绍了一款新型的芯片，是本地的团队进行了开发和研究。因为我觉得只有把产品更加的贴近客户，只有把真正的技术带到中国，才可以促进在中国产业的发展。谢谢大家！

　　主持人海闻：下面有请威盛集团副总裁、中国区行政长徐涛演讲。

　　徐涛先生毕业于台湾交通大学电子工程系，后来在北京大学获得了管理硕士，现任威盛集团副总，中国区行政长，北京半导体协会多个协会的理事长。徐涛先生是中国IT产业发展的见证者。

　　演讲主题：变革、创新与可持续发展的动力。

　　徐涛：谢谢海闻老师。 各位先生、各位女士，大家下午好！非常高兴能够有机会来跟大家分享很重要的题目，变革和创新可持续，经济危机似乎走出了谷底，实体经济在成长，我们如何能够让实体的经济持续的成长，我们在这个时间点探讨这样一个题目，我个人认为也是非常有意义的。我今天跟大家分享的三个方面

　　一、面对变革；二、解读创新；三、可持续发展。

　　面对变革

　　每个经济危机和每次经济成长的时候，我们会发现实际上都会带来一些变革，变革代表着机会，代表着挑战，此次的经济危机可能对于整个经济的重组，政府对于经济的管理，从这个科技企业来讲，市场的变化以及如何面对创新，创新实际上是面对变革非常重要的因素，我们看到全球经济的变革，我们看到整个金融危机是金融开始的，在整个这次的金融危机当中，中国的企业和经济始终在实体经济上，除了在外销的部分，受到的影响比较大以外，其他的部分还是做得非常的好，为世界经济重新着陆，从谷底走出去重新的开始在成长，起到了非常重要的作用。

　　我们回顾一下危机之后的机遇，大概在1857年的时候，那第一次的科技革命，英国成为全球的工厂，第二次科技革命，美国走向了领导的地位，第三次的科技革命，日本开始强大，这次金融危机带给中国怎样的发展和机遇，使中国是否能够抓住这样的机会，能够把中国变成不单单是大国，而且是变成了一个强国，在经济的结构和技术的创新等等方面是一个非常关键的，我们看到整个中国的产业，由中国经济持续的拉动力，整个的发展2009年维持了8%成长率，我们看到中国的市场，一个非常潜在的成长，消费市场的拉动，这是一个成长的动力，持续成长的动力，并且中国的科技产业多年的累积，在这样的发展当中，发挥了一定的影响力。

　　解读创新

　　什么是创新？只是根据人们的需求，对于有技术产品的改良，我个人不觉得那是创新，真正的创新提供一种更为便利的途径，帮助使用者突破现在的生活状况，学习状况，甚至是娱乐的状况，实现更高品质的生活，这是创新，所以我觉得跟大家分享的创新一个内涵，创新的价值对于消费者的价值，对于高科技产业的价值，对于国际的竞争力是非常的重要，我们看到创新在变革当中一个重要的基础，如何抓住机遇迎接挑战。

　　科技企业的创新，我们讲三件事情，要有创新的意识，要有创新的能力，要有创新的机制，这三点非常的重要，我们看到科技企业对于创新来讲，如何在技术上打造创新，引领创新的方向，机制提供了创新的保证，刚刚的几位演讲者都在谈到创新的部分，也谈到在创新的过程当中，有效的机制是非常的重要，所谓外部的，内部的机制，怎样形成一个创新的体系，这是一个公司能否创新，能否持续创新的一个非常重要的环节，创新与核心技术，我们这里举一个例子，例如华为，华为在创新方面做的是相当的可观，反过来讲DVD产业，因为没有掌握核心的技术，所以实际上在这个产业当中节节败退，我觉得创新核心技术是一个企业最重要的关键，企业创新的核心能力，企业赖以长远发展和持续发展，提升整个产业创新的关键，创新要掌握核心技术，核心技术是实现中国创造的必由之路，中国大家都知道是一个生产大国，有很多的工厂，但是如何有中国制造，变成了中国创造，实现了这样自主创新，掌握核心技术，这是中国在全球产业格局当中，占领了有利的地位，提高效率，提高影响力最关键的地方，就要要自主创新。

　　可持续发展

　　从三次科技革命看科技创新的方向，第一次蒸汽机，蒸汽机发展标志了生产工具的机械化，第二个次是有电的出现，这代表的社会的电气化；第三次科技革命，原子能技术、航天技术、电子计算机应用为标志，我认为这是非常重要的。我们看到第三次革命给我们带来的影响。

　　我跟大家分享一下威盛在创新时的理念和想法。

　　在整个产业当中，未来主要有四个重要的方向：1、未来世界是移动互联网的世界；2、未来的计算机发展一定是绿色计算；3、CPU无处不在的，因为这是一个信息化、智能化的时代，所以你就会发现CPU无处不在的；4、PC-1缩小数字鸿沟，现在全球60亿人口，能够使用电脑的人也就是60亿，现在很多人能够提供价值的，怎样设计这样的电脑，一方面CPU应有的社会责任，同时也是巨大的潜力市场，我们要在偏远的地区，为儿童和没有钱的人提供有价值的服务，这就要靠移动互联网，就要靠CPU技术不断的进步。

　　我们看CPU无处不在的，就会跟我们的生活完全非常的相关。我们看到嵌入式的系统非常的重要，S86越来越多的嵌入式系统的应用，包括了计算机，包括机器人，包括电脑等等应用非常的广，我们看到未来世界是智能化的，CPU到处都是，无处不在的。

　　移动互联网是未来生活的一个方向，改变了生活的、学习的、娱乐的方式，我们看到了有很多都会给我们提供更加便利，你就会更加依赖着他的技术，同时我们为了提供更多的电脑给大家，我们成立了一个GMB的联盟，从产业链、参考设计、技术支持、品质控管，整个联盟的架构。

　　我们讲在计算机创新，想随时能够上网，有音乐、娱乐、便捷性非常的好，而且要带上这么多要注意的功能，这是我们未来移动互联网产业发展的方向，挖掘消费需求的问题，创新的技术设计加以实现。

　　最后讲的课题非常的重要，特别讲到绿色的经济变革的政策环境支持，在绿色经济大的概念下，我刚刚从新加坡回来，现场跟领导人互动，学习到很多的东西，也非常的震撼，我觉得在微量的互联网一定强调的终端的东西，很多的东西是云端，云端和终端的搭配，怎样能够和云端计算时有非常多的标准，海量的需要处理，很多互联网的公司，最重要是把他们的销售放在最冷的地方。我认为真正要解决CPU节能的问题，这是非常的关键，怎样能够做得更好，这是技术上很多的创新，我相信在绿色经济，绿色计算的带动下，我相信这样就可以有更好的发展，威盛也提出了无碳器。

　　让科技创新成为社会发展的动力，历史的经验告诉我们，科技创新越来越成为人类社会的基础动力。在中国经济发展的关键，中国科技产业的提升非常的重要，我们相信沿着正确的方向，通过创新意识，创新的能力，持续的提升一个好的创新体系，中国的科技产业将会迎来一个新的发展。

　　主持人海闻：下面有请中国长城计算机深圳股份有限公司副总裁于吉永演讲。于吉永先生毕业于清华大学，于吉永先生在IT行业超过20年的科研开发经营管理经验，曾经获得电子科技技术进步二等奖。

　　演讲主题：整合和创新。

　　于吉永：尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们先生们，下午好！非常高兴参加第十一届中国国际高新技术成果交易会“中外CEO论坛”，再次首先感谢论坛主办方给我们提供这样的平台，让我们对大家关注的危机、变革、可持续发展这些话题进行了探讨和交流，我今天带来的题目叫整合创新，我们现在看看IT行业的现状及发展趋势，我相信其他很也的发展也有类似的情况，IT行业的竞争日趋激烈，技术的更新、产业的升级、产品的换代周期越来越短。跨国公司的技术垄断，市场垄断日益严峻，大家已经知道最近英特网就受到了调查。产品的价值不断向产业链的两端发展，我想这个两端，大家也比较得清楚，第一个是向研发及品牌；第二个方面集中在销售和服务两个方面，中间环节制造业很低，中国正好处在中国的制造环节，技术创新、产业升级、产品的创新称之为企业重要的前提。

　　国际化分工与合作成为了主流，科研整合，业务整合、市场整合，渠道整合，企业兼并提出了平台，大家可以看到业界，联想收购IBM，汽车行业的通用汽车也破产重组，整合非常的快，再看看发展趋势方面，技术的变化、市场的变化、经营方式的变化，我们公司是电脑行业，例如说笔记本的快速发展，实际上对台式电脑的显示器都有影响。

　　将来产品的差异化，成本控制，质量管理精细化的管理这是特别需要关注的，这是目前主要发挥的地方。

　　技术创新和产业升级的投入资金越来越大，需要持续的高强度的投入，技术选择风险比投资风险越来越大。随着去年整个价格大起大落，行业暴利的时候也非常的高。这个行业投入非常大，建一条生产线要20亿美金，这个风险是非常高的。我们所说的市场环境，以计算机行业为例，十年前可能是20%多，现在IT企业毛利润已经降到3%。

　　这是IT制造业“苦笑”曲线，在发达国家来讲这叫微笑曲线，我们称之为“苦笑”曲线。纵轴是附加值的体现情况，大家可以看到在研发和行销的附加值是比较高的，中间的是是比较低的，发达国家把两端留在国外，把指导放在中国。

　　其实把产业链分成了七块，包括产品的设计，原料的采购，产品的制造、仓库运输、批发经营和终端零售七个部分，其中把制作以外的六个部分掌握在国际的大公司手里面。6+1产业的定位下，中国已经在价值链最低端的，这方面就要进行变革。

　　这也是汪教授举的一个例子，芭比娃娃在美国的零售价格是10美元，大家可以看到材料是非常低的，有些企业的毛利润只有三毛多，但是到美国以后，可能售价是10美元，现在可以看到行业非常的低，微笑曲线分得更细一点，中国的企业有哪些对策，首先目前处于微笑曲线中低的位置，对我们来讲，技术需要创新，加工技术，劳动密集型的制造，或者是初级的加工，其中有几个层次，往更高的技术发展，例如我们提到先进制造业概念，我们制造的技术来讲是非常高的，不是简单的加工制造。

　　另外从两头来看，研发创新方面要加大的投入，往右边要进行全球的运营。

　　国外企业发展的经验，其实国外也是从劳动密集型企业慢慢转向产品附加值的企业。现在到中国地区就有一个转移，这不仅仅是赚钱，还要消化新技术，分享新技术，另外花一点时间了解市场，花时间去做品牌。

　　品牌的行业，要做品牌有几个方面：从1-6，其中很重要是体现品牌，其实做品牌做研发的，做全球的运营，品牌来讲就有独特性、单纯性、一贯性，由于时间的原因，我就不展开了，大家关注品牌的深度和宽度的问题，品牌在市场上的影响程度，有多少消费者知道，另外是一个深度，我认为就是忠诚度和信任度，这是我们需要注意的地方。

　　我只是讲做一个例子而已，大家看到下面深色的图案，其实是价值，上面的颜是价格，其实要比帐面价高很多倍，例如可口可乐，如果有一天可口可乐全部毁掉了，第二可以依然建立工厂，就因为品牌价格，从可口可乐的例子来看，最初的原料只是糖和水的话，初级原料非常的低，当然同时你的品牌推广加上贝克汉姆球星进行广告推广，可口可乐推广的品牌最终变成了品牌的价值，中国的企业目前主要做产品推广，暂时能够赚一点钱，而且赚的钱不低，增加品牌的附加值。

　　如何做品牌？刚刚我讲了一部分，重点还是讲三轮驱动，第一个是加强研发的能力，中国的研发投入虽然要低，但是中国研发的投资，研发速度和增长速度非常的快，今年经济危机以后，研发投入没有下降，我们看到全球的经济正在下滑，全球的研发投入在增长，中国的增长速度是更快的，包括飞思卡尔可以看到，在研发方面的投入非常大，第二个是强调推广，中国的制造业不可能像可口可乐公司一样，第三个方面保持成本可控，中国企业很难像欧美发达国家那样，只保住品牌和声誉，可能制造力比较的差，中国的短时间内做不到，要保证成本的控制能力，在做研发的同时对成本要了解，所以要保留实地的能力，这样就可以往两边延伸，下面举这个例子，2008年12月12日，长城跟航天合作方面，我们签订的合作的协议，我们旗下的产品，成为了中国航天的专用产品，中国长城电脑和航空方面进行合作，其实费用不是很高，但是效果非常的明显，跟航天的合作，我们有一系列的活动，包括一些点亮爱的，包括中国航天之旅，邀请了一些到航天参观，刚刚讲到创新，刚刚考虑到三个方面，首先从机遇和思路，从长城这边就可以举一些例子，除了自己做大以后，就要收购和兼并的方式，这也是一个方式，整个运作方面把握方面就要巧妙一些，例如我们这边考虑到将来收入的对象价值，市场带来的增长，第二个考虑到机遇方面，金融危机就是一次的机遇，收购的速度要快，决策要果断一些，我们举一个例子，长城电脑成为的冠捷第一大股东，这是为长城整个产业奠定了一个基础，我们跟他们的强强联合。另外做了其他产业链方面整合的动作，对制作业来讲，有一个四精的概念，精准的产品、用户定位，精细的市场营销，联想在这方面做得很好，精益的运营管理，精确的市场及宏观的环境分析，这可以结合国家的经济环境，这也是通过经验总结的办法。

　　简单讲讲创新这块，也举几个简单的例子，大家知道长城是中国第一台中文计算机制造商，二十几年前我们制造了中国第一台电脑，目前来讲，长城是基于创新的企业，从研发的投入来看是非常大的，其实我们的基本功非常的强大。

　　下面举一个长城的按脑，有八项的技术保证了用户的安全，其中三个是国际领先。电源方面，我们开发了1250吨电源是目前国内最大的额定功率电。目前已经大量生产满足美国80PLUS的认证。

　　这是我们做显示器方面，这只是举一个例子，其实就有TV的功能，也有电视的功能，也有显示器的功能，这里面具备了MP3和MP4，创新可以融合很多的应用。

　　长城基于数字家庭开发了周边的产品，我们有丰富的产品线，这是刚刚在11月3日在北京举办的数码狂潮闪耀中国“长城数码闪耀发布会”其实有很多知识产权的产品。

　　谢谢大家！

　　提问：感谢于总的精彩演讲。刚刚创新说了很多的系统，我只是有一个小小的经验跟大家共享一下，我现在是创新公司的CTO，之前在华为做了八年的技术研究，来到这里，大家觉得华为在研究方面和产品创新方面可以与大家共享的地方，我说其中的几点：有一个机制就是发动起来大家一起来做创新，华为里面有一个说法，小创新大鼓励，大创新不鼓励，说明了什么问题？说明基于现实的情况，目前创新能力还是比较有限的，点点滴滴做起。另外创新不能自己拍脑袋，研发人员要接触客户，刚刚于所说要从市场和客户角度来讲。在整个创新过程当中，不管你做的好不好，即使你做的很失败了，公司都是认可你的，而不是打击你的，我觉得这点可以谈谈。

　　主持人海闻：谢谢大家！这不是问题。

　　下面有请星桥国际新加坡私人有限公司常务副总裁曾士生先生演讲。2001年11月份担任了政务部长，2006年从内阁退休了以后，2009年起担任起星桥国际新加坡常务副总裁。

　　演讲主题：人力资源—高新技术企业发展的基本。

　　曾士生：各位领导，各位朋友！我不是搞高科技的，我以前是搞中新合作项目，搞新加坡工业园，后来参加了天津环保城，现在在进行广州知识城的工作，这三个项目都是怎样去吸引高科技的企业来落户这些地方，十多年的工作经验跟中国方面教育，中国高新企业决定的因素在中国的人力资源，所有开发区在招商引资的时候都不错，专业的人士里面富有创新能力的人力资源也不丰富，所以最重要是怎样把我们的人力资源素质能够提高，能够马上上战场，能够马上上前线，马上开始工作，马上进行生产，同时马上能够展开创新，这个工作不简单的，如果不克服这个问题，中国下一步经济的转型的成就就会受到一定的限制，其实因为这个原因，我们跟广东省委省政府谈知识城的时候，就要用知识这两个字，城市要怎样希望有知识的人，有创新的人。我们的企业对人力的要求非常的简单，几位搞高科技的前辈都说过，我们现在的技术周期越来越短，而且变得越来越快，我们没有时间把来到公司里面培训之后再上岗，所以哪一个开发区能够提供足够的人力资源，能够马上上岗，马上工作的这个开发区比起其他的开发区就有竞争的优势，同时当我们的经济转型，科技一转变，需要的人力不一样，是否有一个这样的机制，能够让这些工人下岗了以后，马上再培训，得到了新的技术以后再上岗，所谓前赴后继，这样才能够真正对变变变的情况作出一种反映，如果我现在还是在政府里面，我在考虑国家和地区的人力政策的时候，就必须要注意这几点。首先素质要高，这就不用再多说了，可是技术必须要到位，技术到位就必须要政府，学府、跟企业三个要有磋商的机会，新加坡搞的自由经济，搞的是市场经济，可是人力资源策划方面，我们是用计划经济，我们有一个五年的工作目标，这五年的之后，我们要向哪一个经济领域发展，要向经济领域发展，我们需要哪一类的技术，我不是说学术，我说的技术，因为其实是技术才能够把我们的梦想落实，光有学术是没有用的，如果有学术，如果没有技术的话，我们能够做很好的梦，怎样落实才是本身，需要哪一类的技术，政府是不知道的，学府也不大清楚的，只有企业市场才能够给我们提供了有关的信息，同时我们也要看这五以后，我们的哪些项目落伍了，可能不要了，可能哪一些工人要下岗了，有没有给他们重新培训的机会，年纪大了，可能进去现有的学府就不适合，现有的学府是否要把这个课程稍微改改，适合一下，下岗或者继续求上进的这类人们是否需要，我们培训院校是多搞一些单元的课程，就是要让大家学习新技术，能够一个单元一个单元的学习，因为有很多在学习新技术的本身还在岗位上，那在岗位上，你叫他全天的工作，去学习也是不可能的，如果有单元的制度，如果每读完一个单元就累积一定的学分，累积足够的学分就可以拿到新的证书，同时可以选择他所要的单元，因为毕竟技术工人自己也了解他所需的是哪一类的技术，我们是否应该跟企业合作，多多挂钩做一些救市的制度，我们学的是技术，我们院校里面要道一些理论是否跟有关的企业挂钩呢？说我把我培训的人让他花一些时间在你的企业里面，在岗位上学习，这样对这些企业来讲，他也能够得到一些新能力的资源，不过在做这个工作的时候，有的时候做得过慢就会有员工下岗了的问题，下了岗了，没有工作了，没有收入了怎么办？我们是否要一些非常好的社保制度，能够让员工在天气好的时候，这些社保制度是否有携带性，无论到哪一个企业去，我的保险，我的各种各样的都能够带到新的工作岗位上，就算我没有工作岗位，我也继续能够享受这些社保制度，给我的一些保障，我们是否要鼓励我们的企业在人力培训方面也要未雨绸缪，让下岗的工人有一个技术要培训的热情，我们在新加坡最近开始了一个制度，下岗工人要培训的话，国家愿意花钱给他们，如果下岗工人培训，只要他培训的技术是国家所需要的技术，那他们去培训的时候，我们就会给他奖金，他在培训的过程当中也有薪金可以拿，这些薪金或许不是很高，但是未雨绸缪的情绪，加上这个薪金，应该是勉强能够过的，同时又学习了一门新技术，在经济萧条的时候，有些公司可能一个星期只能够开工三天，剩下的两天，如果公司愿意让它的员工学习新的技术，我们愿意拨款给公司，替他还这两天的薪金，这样就变成鼓励了我们的员工继续学习，同时更重要的是，新时代的工人必须有一个思想上的改变，我们这一代去了学府学了一门技术，终身受用无尽，这种思想要改了，因为现在没有什么技术是能够终身受用的，最多能够受用五年，五年以后就必须要学新的技术，要终身培训和学习，这种思维要改，这个改是不容易的，有的时候要看我们这一代比较穷的时候，我们刻苦学习得到了一门技术，终身受益无尽，我们的孩子那代过得不错，他们到的最多5-6年以后又要继续的培训，他们可是辛苦的，不过生命就是一种挑战。如果经不起挑战的话，我们就没有办法在这种高薪的社会里面继续求上进，现在已经越爬越高，高处不胜寒，在寒冷的时候还要继续往上爬，这是我们的挑战，我今天并没有解答任何的问题，只是发问了很多的问题，希望大家把问题好好的想想，或者我们有机会可以交流。谢谢大家！

　　提问：请问在高新企业人力管理当中，对人力资源外包发展的趋势是怎样的？

　　曾士生：人力资源外包的策略最重要要判断你要哪一种外包，外包的现象就是把自己不想的事情外包给别人做，因为别人做的价值更好，在外包的过程当中，一些不好的事情，给我们最好的反馈。你的问题非常的广，一时答不出来，外包要有选择性，必须要是我们已经非常有把握的，我们可以放着不管的就可以外包，那些给我们好的反馈，甚至是忠言逆耳的反馈就千万不要外包。　

　　主持人海闻：下面有请杜邦公司执行副总裁唐乐年博士演讲。他是公司核心层领导之一，业务部门包括应用、生物、科技、营养与健康、包装与塑料、此外还负责科技创新，杜邦在美国业务涵盖了营运、采购、物流功能各职能的部门。

　　演讲主题：“共渡时艰、拓展优势”。

　　唐乐年：今天非常高兴能够参加今天最后一位演讲人。今天也会跟大家介绍一下杜邦公司。今天也会跟大家介绍了一下，杜邦公司在大经济危机的环境下，我们如何应对的，首先介绍一下杜邦公司的背景，作为一个科技的公司，包括这个化学，能够使杜邦能够最具活力的科技公司，致力于创造可持续的解决方案，使全球人民生活的更加美好和健康。同样我们希望所处价值链建设环境的应急，我们看一下在2008年的杜邦全球的市场划分，在2008年杜邦的销售额是305亿的美元，可以看到是农业和营养占到了26%，电子7%，高性能材料21%。大家可以看到，在这张幻灯片上，这是我们主要的产品，这是享誉全球的品牌，大家看到杜邦全球所有的品牌，例如说高强度的纤维，隔热防护以及涂料，同样在这个地方要特别介绍一下来自于可再生资源的聚合物，这是对我们资源重新的利用，在中国同江苏省来共同的合作，进行聚合物的生产，利用我们的品牌把把投入到市场上，我们可以看下在2009年如何应对经济危机，这是我们首要的任务，首先要保证杜邦在行业里面领先的市场力，保证了现金管理以及我们组织的架构，我们认识到管理是非常的重要，那使我们的财务报表能够更加的健康。

　　另外也是对我们的组织架构进行了精简，使我们整个决策的时间更加的缩短，另外将我们的决策更加的分散化，允许在大区地区作出相应的决策，主要是加强我们决策的制订，另外我们是更加面向市场科学技术，特别是在这种经济危机的状况下，我们必须要持续的不断的提供新的产品应对这些问题。

　　所有的这些都是围绕着创新开始的，在来看看我们更加注重以市场为导向的创新，同样的杜邦也是关注到了新产业新经济带来的一些机会，并且及时的对于市场的需求作出了及时的应对，大家看看这个地方是全球的四大发展的趋势，也是在刚刚幻灯片当中提到的，首先全球也是需要更多的食物，需要更多营养，世界上使用同样的土地提供更多的食物，更好的食物，杜邦这种产品使得我们能够实现这个目标，现在同样杜邦另外也是关注于减少对化石原料的依赖，使用可再生的能源，提高能源的效应，另外在我们产品当中也是高性能的防护材料以及服务，提供更好对环境的保护，另外杜邦也是关注到了这个新兴市场的发展，在这方面提供了更加合理的价格，而且新的一些材料，那在过去，我们的技术大多数主要为美国的，现在技术的资源，现在主要是将我们的研发的科技人员，更多的让他们分布于我们的客户所在的地区区域，例如在中国，包括上海都是由我们的研发的团队，今天早期时候在巴西、我们也是发布了我们新技术的标准，将我们技术的团队更加贴近于我们的客户，新型市场是我们几年之前市场的五倍之多，这是杜邦严谨的创新程序，首先第一步要确定和筛选增长的点子，增长的想法，另外评估市场的机遇，确定产品的模式，然后上市计划，然后推向市场，所有的这些创意点子和长期的发展战略相切合的。另外所有的点子都需要具有独特的能力，所有的经历非常专业化的策划和策略，这是我们提供的一些解决的方案。

　　在2000-2008年，每年新产品的收入都是成倍增长的，在美国每年申请了更多的专利，尽管今年是经济危机，但是对于杜邦来说，我们是需要向整个市场推出更多的新的产品，在这个地方，我是来进一步的强调创新的力量，只有通过我们的合作才使得我们的创新得以实现。例如说我们是需要政府设定好所有的政策支持目标，另外人才资源方面需要学术界高校提供教育的环节。最后我们需要整个行业把所有新的技术进行了产业化，所以说这种合作的模式对于创新来说是非常重要的，我会给大家举一个例子是杜邦现在的合作，杜邦同深圳和香港建立起了合作的这种战略伙伴关系。

　　深圳和香港以及杜邦太阳能有限公司，以及和香港科技大学形成了三个之间的联合，杜邦研发中心位于香港科技园当中，现在整个工厂投入了使用，主要是薄膜光伏板。

　　在这里总结一下，通过经济危机变革和可持续发展的关系，首先我们是需要有一个非常快速反映应对所有的挑战，在2008年经济危机来临的时候，我们就已经作出了非常及时快速的反映应对所有的挑战，财务稳健是非常重要的，健康的财务报表也是非常的重要，刚刚提到产品的多样性是非常有效的，例如说杜邦在化工领域、食品领域、等等都是通过多样性的产品减少经济危机对杜邦公司的冲击。

　　杜邦公司有一系列的计划，我们也是能够根据我们的计划提前几个月实现了产品技术商业化，另外全球发展大的趋势，是能够为可持续的发展明确的方向，合作能够促进进步的，例如我刚刚谈到的我们从深圳、香港、以及香港科技大学建立起了合作关系。再次感谢。

　　主持人海闻：我想知道每年杜邦公司有多少的比例投入到研究当中。

　　唐乐年：我们营业收入大约4--5%投入到研发当中。例如一些业务大约12%投入到研发当中，所以说每一项业务有所区别，有些业务仅仅是2%，在研发方面的投入根据行业的特点决定的。谢谢

　　主持人海闻：我们也知道不仅仅香港理工大学，还有深圳大学，还有北京大学在深圳也是有分校的，所以以后我们可以加强合作。

　　今天下午请了八位重量级的嘉宾做两个多小时的演讲和讨论，我们的题目：危机变革可持续发展的我想很多CEO都是围绕这个题目在谈的，既谈到过去的发展经历，也谈到了我们在危机当中是否能够继续发展的经验，更多的谈到未来发展的前景，所以我觉得今天下午值得我们好好的体会，今天来的企业都是非常知名的，提到很多方面的经验，中国媒体很好把今天下午嘉宾的演讲总结出来，媒体整合出来让中国的企业学习，中国已经到了走向世界新阶段，我们要进入世界，并不仅仅是追求大，现在我们很多企业把进入世界五百强作为目标，其实这不是一个根本的目标，这个根本的目标，我们讲产业升级，不是说我进入了一个新的产业，而是最重要在技术管理、理念方面都要更加的全球化，考虑未来。所以我觉得今天八位的演讲者给了我们非常好的经验，这也是深圳走向国际化城市的一种尝试，非常高兴有这么多国际企业来这里讨论，通过这样的论坛能够不断的为深圳的发展作出应有的贡献。

　　最后再次对八位演讲者的演讲表示衷心的感谢！也感谢参会的各位嘉宾和媒体朋友们。